Alcalá de Henares y Javier Bello: Año I - Diario de Alcalá: El alcalde dijo en su primera rueda de prensa como primer edil complutense que "“El papel lo aguanta todo"hace un sondeo vecinal para un Plan Estratégico parado desde enero - Diario de Alcalá

Diario de Alcalá

El alcalde hace un sondeo vecinal para un Plan Estratégico parado desde enero

Redacción - Martes, 02 Diciembre 2014 00:00

Javier Bello: Año I - Diario de Alcalá

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11 de jul. de 2013 - “El papel lo aguanta todo”, dijo en su primera rueda de prensa como primer edil complutense.

"PIDO LA PALABRA POR ALUSIONES"

SIN MIEDO AL OPUS DEI

Escrito por Juan Antonio Camargo

Bello recibirá de los vecinos la misma respuesta que Carlos V le dió a Francisco I de Francia pero en perfecto castellano:El papel lo aguanta todo*

El dicho que titula esta entrada y que viene a significar que algo escrito, dicho o, sencillamente, planeado no tiene porque luego poder llevarse a la realidad con éxito. Vamos, que todo es más fácil de contar o escribir que de hacer.
Al parecer este dicho se remonta a la época de las batallas entre Carlos V y Francisco I de Francia. Este segundo envió una declaración de guerra al primero, tomando como aliado a Enrique VIII de Inglaterra. En la respuesta a la declaración de guerra, y en perfecto francés, Carlos V escribió este dicho.

El 21 de enero de 2014, hace casi un año, el pleno municipal aprobó por unanimidad la elaboración de un Plan Estratégico de aquí a 2020 para definir los objetivos y las herramientas de la ciudad. Nada más se supo desde entonces, salvo la creación de un Consejo de Dirección de cuyo funcionamiento no hay huella visible y que repite la vieja composición de tantos otros órganos fallidos en la ciudad: representantes políticos, sindicales, patronales y vecinales que lo mismo valían para la extinta Fundación Colegio del Rey que para el Pacto Local.
La idea sonaba bien, pero su realidad es más modesta: de todas aquellas intenciones sólo queda, de momento, la convocatoria de una especie de encuesta a los vecinos con la que el alcalde pretende conocer su opinión sobre la realidad de la ciudad y sus gustos y prioridades para el futuro. Una buena iniciativa para medir el descontento, o la satisfacción, pero escasamente relacionada técnicamente con la elaboración de un Plan Estratégico que no existirá al menos en esta legislatura.
Las preguntas  se harán entre diciembre y enero, lo que en la práctica agota la posibilidad de transformar en nada palpable sus resultados y limita su alcance al terreno de las buenas intenciones. Terminado el tiempo de la participación, que además se antoja incómoda al obligar a pasarse por las Juntas de Distrito o a rellenar un formulario electrónico que primero hay que solicitar, no habrá más para nada y comenzará el trimeste electoral que culminará con los comicios.
Un ejemplo de la abismal diferencia entre lo que hace Alcalá y cómo se organizan objetivos similares otras ciudades lo representa Santiago de los Caballeros en la República Dominicana, por encontrar ejemplos de ciudades importantes pero sin la madurez y recursos de las grandes Ciudades Patrimonio españolas con las que Alcalá, por falta de recursos propios y de apoyos externos, difícilmente puede competir.
Allí, su Plan Estratégico ha elaborado al menos dos veces, una para 2010 y otra con el horizonte de 2020, y lo que aquí es el único paso, la consulta al vecino, allí sólo es el primero para elaborar una densa hoja de ruta profesionalizada y con calendarios.
Más de 500 páginas, con datos, estadísticas, mapas y recursos definen allá lo que en Alcalá, de momento, ni siquiera se plantea: cómo gestionar todas las áreas de Gobierno y cómo integrarlas tanto en el ecosistema vecinal cuanto en el de la Administración del Estado o la región correspondiente.

Móstoles tiene un Plan Estratégico consolidado y un nuevo PGOU desde 2009. El de Alcalá está vigente y sin renovación desde los años 90 y su plan está aún en la fase de consultas a los vecinos

Otros ejemplos son el de la capital de Cantabria, Santander, que también comenzó su andadura con preguntas a los vecinos que, unidas a los trabajos técnicos, compusieron un crisol de expectativas para el mismo periodo definido por Alcalá: en el mejor de los casos, el AYuntamiento acierta en el objetivo, pero llega tarde a efectos de cumplir con un calendario con fecha 2020 que, en el resto de los casos, ya está en fases mucho más avanzadas. Las Universidades de Salamanca o Cádiz, y municipios de menor solera como Lucena, Badajoz, Éibar o Móstoles; dispone igualmente de esa guía que en Alcalá apenas ha cubierto su etapa iniciática.
El primer paso
El Ayuntamiento de Alcalá de Henares, pese a estos antecedentes y la práctica imposibilidad de cumplir el calendario previsto, considera fundamental la participación ciudadana en la redacción del Plan Estratégico Municipal. Por ello, está en marcha una encuesta que permite a los vecinos complutenses mostrar su percepción, opinión y grado de satisfacción respecto a cuestiones fundamentales de la ciudad y de la gestión municipal, como la movilidad, el estado de los espacios públicos, los servicios básicos (limpieza, basuras), zonas verdes y calidad ambiental, la situación económica, entre otras.

Así, el cuestionario, disponible en formato electrónico en la web municipal www.ayto-alcaladehenares.es y en papel en todas las Juntas Municipales de Distrito, pide al ciudadano, por ejemplo, puntuar entre 1 y 10 su grado de identificación con su barrio, el distrito en el que vive y la propia ciudad de Alcalá de Henares, la función de las principales instituciones y entidades (Ayuntamiento, Universidad, sindicatos, asociaciones, etc.), o la habitabilidad de Alcalá. Además, se pide al vecino que exprese las tres cualidades negativas y las tres cualidades positivas que, a su juicio, definen a Alcalá de Henares.

Al fin y al cabo, recuerda el alcalde, Javier Bello, “es imprescindible escuchar a todos y buscar el consenso, puesto que puesto que hablamos de establecer y diseñar los grandes ejes y las actuaciones a medio y largo plazo en Alcalá. Por ello invitamos a participar a todos los vecinos de Alcalá rellenando este cuestionario, pues necesitamos su visión y sus aportaciones”. El Plan Estratégico es, en definitiva, un proceso de análisis que “tras conocer el punto en el que nos encontramos, nos permitirá determinar qué queremos y cómo conseguirlo”, insiste Bello.
De momento, pese a las buenas palabras, la comparación con los municipios que se plantearon ese mismo reto arroja un resultado demoledor: cuando casi todos están en la última etap, Alcalá apenas ha comenzado el calentamiento.
*El papel lo aguanta todo ~ Curistoria